6月7日，中能装备党委书记、董事长王永红一行赴华电华源公司调研，强调既要“急功近利”，完成年度生产经营目标，又要保持战略定力，促进企业可持续健康长远发展。

　　王永红详细听取了华电华源公司生产经营、科技创新、三项制度改革等情况的汇报，对华电华源公司上半年取得的成绩给予充分肯定。他指出，华电华源公司作为混合所有制企业的典范，必须始终把生产经营放在首位，全力冲刺年度目标，并对华电华源公司下一步工作提出五点要求：一是强化战略引领。既要“急功近利”，紧盯三大指标，完成年度考核任务；又要保持战略定力，坚持创新引领、价值导向，确保持续健康长远的发展，进而实现快速高质量发展。二是推进“三大主线”。要持续推进与万物梁行的合资合作，认真总结已有项目的经验，形成可复制的发展模式，实现资源优势互补，为未来其他项目的合作奠定坚实的基础。要持续配合做好压缩空气储能项目，产品与系统集成做到“人无我有，人有我优、人优我新”，保持领先地位，增加客户粘性。要持续推进IPO上市各项工作，做到目标坚定不移、行动坚持不懈，既解决历史问题，又解决未来持续健康长远的发展问题。三是强化市场协同。继续保持与中能装备兄弟单位的沟通与交流，加强市场方面的联合开发，携手做大市场，实现互利共赢。要超前投入布局国际市场，熟悉国际规则，取得相关资质和业绩，赢得国际市场认可。四是注重科技研发。科技研发是基础，是关键，是引领，是保证，更是保障，既是战略定力的部分，也是“急功近利”的需要。要恪守价值导向，坚持新技术引领新产品、新产品引领新模式，为优存量、开新业提供支持。要持续做好双液态二氧化碳储能和相变发电等关键技术攻关，争取市场推广与应用，形成效益与规模。要持续做好数字化平台，通过数字资产展示数字价值，利用数字化平台创造价值服务，提升企业经济效益。五是细化经营管理。要持续推进三项制度改革，充分理解平衡计分卡的内涵和外延，不仅用于人员考核，还要学会应用平衡记分卡来把握财务、市场领域、管理改进和人才队伍建设四大象限的平衡，解决企业发展中的各项问题。

　　中能装备综合办公室，华电华源公司领导班子、高管及各职能部门、各单位相关负责人参加会议。