4月23日至24日,中能装备党委书记、董事长王永红赴江苏装备公司、华东装备公司调研并对两家企业主要负责人开展常规约谈,强调要深入落实管党治党责任,紧扣战略规划和年度目标任务,大力践行“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念,持续培育“技术、产品、市场、人才、管理、模式、文化”七个核心能力,系统打造“新产品、新模式、新制造”三新装备。
在江苏装备公司期间,王永红详细听取了新业开发、内部管理、人才培养情况。他强调,一是要在新业布局上持续发力。要做强核电冷源、管道系统集成和压缩空气储能换热器等优势产品,通过建立产业联盟,与国外优质企业合作、承接示范项目等方式,对标先进、历练队伍、获取经验,掌控好设计、技术、成本、供应链保障、生产制造、市场资源等核心竞争力;二是要在管理机制上持续创新。传统产业要化小核算单位,加强责任制考核,实现利润分成;新的产业要探索创新项目跟投、技术入股、模拟混合所有制等机制,拉开收入分配差距,形成有效激励;三是要在人才队伍上持续培育。要加大人才的引进和年轻干部的培养,在开新业的布局中选派精干年轻力量,使开新业的平台成为年轻干部成长成才的舞台。
在华东装备公司期间,王永红深入高精铝箔项目产线进行实地调研,详细了解公司生产经营指标完成情况、开新业项目进展情况及公司生产履约等情况。他强调,一是要进一步解放思想。通过创新体制机制,实施强有力激励制度,充分激发项目团队的干事创业热情,推进开新业项目尽快落地见效。二是要进一步加强队伍建设。做好高精铝箔等新业项目的营销团队、研发团队、技能团队的组建工作,要从引进个人向引进团队转变,为新业布局以及企业未来发展提供坚强的人才支撑和保障。三是要进一步探索混改路径。要汲取其他企业混改的经验教训,提前做好风险防控措施,通过探索混改实施路径,实现“国企资源+民营机制”有机结合,推动企业高质量发展。
在对两家企业主要负责人开展常规约谈时,王永红强调,企业主要负责人处于公司干事创业、治企兴企的核心位置,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,团结带领广大干部职工,将上级有关决策部署贯彻落实到推动公司改革创新、高质量发展的行动中。一是要坚决把政治建设放在首位,做到落实党中央决策部署坚定坚决、不折不扣、落实落细。二是要压紧压实全面从严治党责任,加大对各类监督的领导指导、统筹协调力度,管好班子、带好队伍。三是要坚持把作风建设挺在前面,时刻保持纠治“四风”的高压态势,身体力行“真抓实干、马上就办、办要见效、更要闭环”的工作作风。四是要保持正风肃纪的高压态势,严肃查处各个领域的腐败问题,持续加大对靠企吃企、违规挂靠、群众身边微腐败等惩治力度。五是要抓好年度工作会精神的贯彻落实,要细化工作措施,压实工作责任,健全监督机制,确保年度工作会精神取得实效。六是要持续推进违规挂靠专项巡视整改,要全面落实问题清单、责任清单、措施清单、进度清单,确保完成整改目标任务。
中能装备综合办公室、战略与投资部相关负责人参加调研。