11月28日，中能装备党委书记、董事长王永红一行赴上海成套公司调研。

　　调研会上，王永红听取了上海成套公司关于基本概况、业务发展、年度指标、科研创新、党建工作及下一步规划的工作汇报，并对上海成套公司提出的需协调解决问题给出了相应的指导意见。

　　针对上海成套公司下一阶段工作，王永红提出五点要求。一是战略方面，要聚焦“三大平台”（中国能建设备集中采购平台、交能融合业务平台、中能装备海外业务发展平台）建设，以“先固化，后优化，尽快转化”的思路，全面推动业务落实落地，打造上海成套精品，唱响上海成套品牌，拉动装备制造。二是市场方面，要加强与兄弟单位的业务协同，充分挖潜、整合各方优势资源，实现合作共赢。三是履约方面，要从组织机构、资源配置、技术标准、管理标准、人才储备等各方面着手，尽快建立健全履约管理体系，做好在建项目履约风险防控，全面提升履约能力。四是经营管理方面，要强化市场端、履约端、经营管理端协同发力，深化合规管理，增强风险防控能力，提升管理效能。五是人才方面，要持续深化领导、管理、技术技能“三支队伍”建设，持续推进文化赋能工作，推动企业文化入脑、入心、入行，实现人岗高效匹配，全面打造文化认同、素质达标的战斗团队。

　　中能装备党委委员、总会计师、工会主席席俊生陪同调研。中能装备综合办公室、战略与投资部、市场经营部、科信与生产部相关负责人，上海成套公司领导班子参加调研。