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王永红一行赴华南装备公司调研

  11月6日,中能装备党委书记、董事长王永红一行到华南装备公司开展工作调研,强调要围绕系统打造“三新”装备的要求,紧扣战略规划和年度工作任务指标,持续培育“技术、产品、市场、人才、管理、模式、文化”七个核心能力,优化“三大布局”,进而打造企业核心竞争力。

  王永红详细听取了华南装备公司生产经营、改革发展、管理成效等情况的汇报,对华南装备公司取得的各项成绩给予充分肯定,并对华南装备公司下一步工作提出五点要求:一是要加强企业文化建设。通过文化建设引领战略规划,构建企业共性思维和行为习惯,增强团队凝聚力,有效降低沟通成本,从而提升管理效能。二是要加强“七大核心”建设。要注重科技引领,培育核心技术,打造核心产品,抓牢核心市场渠道,突出核心经营模式,搭建核心人才队伍,系统塑造企业文化,最终形成企业的核心竞争力,为企业持续健康发展奠定良好的管理基础。三是要平衡好财务指标、市场指标、管理优化和队伍建设这四大象限。全面完成全年目标任务,做好明年的指标预测;在市场开拓上持续发力,在开拓新领域上合理布局资源和资本;持续推动“三全”管理,优化责任制考核和定额管理,落实好单位经济责任制;提升科创能力,培育一批能满足市场经营、改革发展需求的人才。四是要加强党风廉政建设。健全“大监督”工作模型和全过程监督良性循环的“大监督”工作体系,加强标前风险识别及合同要素管控,建立相互制约、相互监督的管理体系,避免出现“跑冒滴漏”现象。五是要加强安全生产。落实好安全生产的“十二个到位”,强化安全责任落实。

  中能装备党委委员、总会计师、工会主席席俊生陪同调研。中能装备综合办公室、战略与投资部、市场经营部相关负责人,华南装备公司领导班子、相关部门负责人参加调研。